今週から、近くの駅まで車通勤しています。今までバスでゆっくりできたのに大変だろうなぁと思ってたけど何気に楽しいです。バスに先こされないように家をでるのがちょっとしたブーム。あと、バスでいつも見かける人よりも早く駅についたらちょっとした優越感？。まあ、朝はともかく、帰りはほとんど車が走ってないから、ちょっと飛ばし気味で気分もすっきり。今の車買ってから毎日車を乗る週なんてなかったから、ちょっと愛着が増した気がします。でも、気になるのはちょいのりだから、車に悪そう。エンジン温まる前に駅に着いちゃうので、サーキット＆ドライブにしか使ってないまさぼんの車にとっては厳しい環境かもしれないなぁ。ってことで、車をいたわる意味で今週末はディーラーで点検＆コーティングをしてこようと思います。
ママも早めに眠れるようになって元気になってきたし、まさぼん自身も何気に楽しめてるので、この調子を維持できるように明日からも仕事がんばります
最近休日出勤ばかりでしたが、久々に連休にしてみました。仕事の方はまだまだ忙しいんだけど疲れがたまって効率が悪くなってる。なので、思い切って休んでみました。
それで、娘っ子つれて近くの自然博物館に行ってきました。結構さびれてるところなんだけど、何気にママも娘っ子も楽しんでたみたい。久々の家族サービスができてよかったぁ～と思ってたら、帰りの運転中妙に眠くて、ママに運転替わってもらう始末。で、そこからがママのご立腹。家についてからもまさぼんはだるくてしょうがない。もう家に着いたとたんに眠りについたのさ。で、気が付いたら寒いリビングに一人っきり。
よく朝もママは機嫌が悪く、でも体を動かさないとすっきりしないまさぼんは毎週おきまりのジョギングに出かけました。これも、体が弱ってるのかいつも走ってる１０ｋｍを完走できずなんどか歩く始末。帰ってきてもやっぱりママはご機嫌ナナメ。もうこんな雰囲気で家にいるのはうんざりだったので、ママが不機嫌な理由のひとつである深夜のまさぼんのお迎えから（終電でかえってきて、（バスがないから）いつも来るまで迎えにきてもらってたのさ。）開放してあげるべく、駐車場を借り行ってきました。駅前でも何気にやすいのねぇ。（田舎だなぁ。）これで、明日以降はママもあんなにやつれた感じにならないはず！？
それから午後はららぽーとに買い物に行って娘っ子の秋冬の服を買いに行って、ママのご機嫌取りをしてきました。まずまずご機嫌になったはず。
これで不安要素はひとつ解決するはず。明日からまた激務だけど、がんばるぞ！
周りでは、月曜日を休んで４連休してる人もいるのに、まさぼんは日曜と今日も出勤です。昔は結構休日出勤してたけど、最近は年くってるせいか疲れるワイ。
でも、自分の作業だけに集中できるから、５時間くらい働いたら結構たまってた仕事が片付いた。何気にたいした仕事量じゃないんだなぁなんて気になってきました。これなら、休日出勤しなくてもお要領よくこなせばなんとか平日中に片付くんじゃないかと。で、走考えたときの一番のネックとなるところは会議。昨日なんて朝から夜の11時までづっと会議ばかりで、自席に戻ることもあまりなかった。そのせいで必要なメールを確認できなかったり、お客さんからの℡もでれなかったりで悪い方向にばかりすすんじゃって。会議がこんなにたくさんあること自体がそもそもおかしい気がするんで、なんとか代理をたてたいんだけど、使える駒は限られてるし。上司に相談しても、なんとかしろみたいな話にしかならないし。さらに上の上司とかに相談するべきなのか、それとも他に打開策があるのか。うぅ～む、こういう状態ってどうすればいいんでしょう？なにか良いアドバイスください。
仕事で疲れきってます。休日の休みは何とか取れてるんだけど、休みの日にいつもより多めに寝ても全然疲れが取れません。逆に、休みの日は気分転換に出かけたりしたほうが、リフレッシュされていいんだろうけど、今週はその気力もわかなかった。
よく、システム屋さんは徹夜続きとか結構激務なところが多いけれど、みんなどうやって体調管理してるんでしょうか？なにかいい案があれば教えてください。
ちなみに、あと半年くらいは激務が続いて、今よりももっとハードになってきそう。数年前までは、残業時間が月に200時間ちかくこなしてたときもあったけど、最近は100時間くらいになるともう一杯一杯です。仕事の効率を上げてけばもう少し残業を減らすこともできるんだけれど、最近は効率は落ちるばかり。なんのか頭の切り替えができるような打開策を見つけないと。。。
土日はさんで５連休とってました。今日は久々の出勤です。朝からメールの確認だけで時間が過ぎちゃって、しかも久々の仕事で調子が戻らずに、タバコばかりすってる一日でした。タバコの吸いすぎでちょっと頭痛いです。
仕事が切羽詰った状態なので、明日からは完全復帰できるように心を入れ替えないと。。。（最近こういうことばかり言ってるような気がします。）
もう、仕事がまわりません。やってることを理解したうえで仕事をこなしていったり、先を見据えた対応をとることができず、ただただ、直近の課題をこなすのに手がいっぱいな状態になってきました。でも、人ではたりないし。こういう場合は、上司へ相談のはずが、頼れそうな上司はいないし。というか、上司も把握することを放棄するような適当な状態。うぅ～ん、自分でなんとかするしかないんだよなぁ。今いるメンバーで最大限の効果が上げられるように、とりあえず検討してみます。システム開発する人ってみんにこんな状態にあったことがあるんだろうけど、なんかいい案がありませんかねぇ？
残業続きでいよいよ朝寝過ごしそうな感じです。こういう時って、どうすればすっきりとおきれるんでしょうか？仕事がみっちり埋まってて、気が張ってるから今のところなんとか大丈夫ですが。なんか、すっきりおきれるお勧めグッヅはなですかねぇ？
まあ、とりあえず、今週はあと２日なのでがんばります。
（基本的、休みの日は出社しない想定なので、何とか仕事片付けたいです。。。）
なんだか、週の初めから残業だらけ。今日も終電近くになってしまいました。なんか、毎日打ち合わせばかりで会議の内容を消化できてないし、自分の作業時間がほとんど取れない状態です。こういう時ってどんな打開策があるんでしょうか？作業を振り分けて自分の時間を作るようにすることも考えられるけど、他の人もパンパンなんだよなぁ。そもそも、計画倒れ状態なのかしらん。ちょっと一息ついて、もう一度全体を見直してみようと思います。
今日も残業です。打ち合わせが９時くらいまで入っててそれから自分の作業に入ろうと思ったけど、いろいろ上司に話かけられて全くすすみません。上司の質問に返事するのも仕事のうちなんだけど、そうはいっても自分の作業が進みません。
まさぼんは、勝間本をいくつか読んで、すごく納得がいくことが書いてあって参考にすることがあるんだけど、そのひとつとして、時間の使い方として消費、浪費、投資、空費という４つの時間軸があって投資時間を増やそうっていうのがあります。もっともだとは思いながらも、なかなか実行するのは難しく、とりあえず通勤電車の往復２時間を投資に当てることはできてます。ただ、それ以外の消費の部分がどんどん増えてきて、うまく時間管理ができません。そのひとつが上司の言うことをある程度こなしていかないと、仕事を進めることができないから。自分に代わって誰かが変われるような流れを作っておけば、自分に負担が集中せずにすむんだろうけど、なかなかそれができません。それができない理由ってのは、まさぼんの知識不足（技量？）でうまく他人に指示をだして肩代わりするように人を動かすことができないから。なんだか、うまく他人に指示をだすことができません。問題が発生するたびにどうやって伝えようか？と考えはするけど、うまく伝えることができません。こういう能力って、論理思考の部分でもあり、言語力でもあると思うけど、それを鍛えるのってやっぱり日々の積み重ねなんでしょうか？
また、明日からがんばります。
今日はいつものように打ち合わせばかり入っていました。そのなかで、複数の会社の担当者が出席して、中には初めてお会いするお客さんも混じってる打ち合わせでのことです。進行役の方がテキパキ仕切って自分の気になってる部分に関して話を進めてるんだけど、その場で会議にでてる人それぞれの事前の認識レベルがバラバラなためなんだか話の内容についていけてない人も。一方では話に加わって議論できる人が３割くらいいて、その一方で７割の人は沈黙状態の会議になってしまいました。
しかも何を求めら得てる会議なのか趣旨がわからないままだったので、会議が終わった後もすっきりしない思いが残っただけ。まずいのは、みんなそう思いながらも自分も含めてだれもそういったことに関する質問もせず、会議終了後になんだったんだろうねぇ？みたいな感じでブツクサ文句をいう。また、ある会社の担当者（２人）は話しに参加できていたけど、うちの会社の担当者（６人）はほとんど参加できていない状態。人数だけ勝ってもしょうがないんだけど。。。ここでの会議内容を受けて、あとでよからぬ方向に話が進んでしまうようのことがなければいいんですが。（でも、まずそうなのでちょっと根回しが必要そうです。）
なんだか最近会議ばかりがあります。必要な会議、不要な会議がそれぞれあり、でもとりあえず出席しないといけない会議です。そう、とりあえず。会議をすることで成果があるかどうかではなく、自分のやっているプロジェクトの方針として毎週行うことが決まっている会議なのです。特に議題がないときはほんとすわってるだけの状態。ひどいときは会議主催者は３名（進行役、サポート役、書記）で、会議参加者は２人で、主催者側の方が人数が多かったりしてしまう。まあ、そういう会議をなくしたくても、もし意思疎通に漏れがあったり、顧客クレームが出たりした場合には、そういった会議帯を設けて進捗管理、課題管理などをしていないからダメなんだってほうこうに行くので、やっぱりとりあえずやらなければいけません。無意味な会議の代わりとなるような方法が見つかればそれにとってかわれるんですがねぇ。でもシステム系の仕事って会議、会議の人ってかなりいると思うんですが、みんな会議の内容をどうやって消化していくんでしょうか？定時時間帯はほとんど会議だけで終わってしまって、自分の作業は残業時間帯。この状態からいかに抜け出すかが最近のちょっとした課題です。
この課題から抜け出さないことには、平日に娘っ子と遊べないのです（涙）
システム系の仕事をしてるまさぼんは、エクセルで資料を作成することが多いんだけど、表以外にも社内連絡文書や図を描くのもエクセルを使います。特に図は、フローチャートなどをチマチマつくる作業で、なかなか根気のいる作業です。また、今日なんかは、処理時間の検討資料を作成していて、トータル３６００秒かかったから時間に直すと1：00って感じで単位と表記だけをかえたい場合もあります。3600秒/3600→1.0時間ではなくて１：00の表記にしたいのです。結局そういう変換をしてくれる関数がわからなかったので、手で計算しました。あと、あったらいいなって思うのは、何かの条件に合致した場合は、セルの色を変えるとか、１行おきに背景色を変えるとか。他の仕事じゃどうだかわからないけど、自分の仕事ではこういった機能を使いたいな（こういう機能はある？）と思うことが頻繁にあります。でも、エクセルに関して売られている本はこういうあまりなじみのない機能の説明はしてないので、なかなか覚えられません。なんか、お勧めのＨＰや参考書など知ってる方いますか？教えてください。
かなり前から少しずつ読んでた本なんだけど、『プロ論』（B-ing編集部）を久しぶりに読んでみました。仕事が嫌になったとき、とか、好きなことを仕事にするには、とか、そういった仕事に関する有名人の心構えというか仕事に向き合うスタンスを踏まえて、若い人たちへのアドバイスがちりばめられている本です。今の仕事が嫌になってきているまさぼんにはぴったりの本なので、また読み進めて見ました。
で、感想。みなさん、しっかりとした方向性をもって仕事に向き合ってるってことがヒシヒシと感じられました。いろんな考え方をする人がいて、でもそれぞれの人が、それぞれの分野で活躍・成功しています。仕事上のテクニックや身のこなしなんかじゃなく、やっぱり強い意志、目的を持って、自分の考えを曲げずに貫き通すことが一番大事なんじゃないかと思います。そういう心構えで貫き通せることなら、楽しんでできるし、責任を持って取り組むことができます。他人からやらされている仕事ではなくて、自分の仕事という認識が生まれて自分のパワーを最大限に発揮できるんじゃないかと思います。
なんでこんな仕事してるんだろうって思ってしまうくらい、仕事に身が入りません。初めてかかわる分野の仕事をしているので、わからないことだらけすぎて嫌になってるのか、それとも、今の環境（会社の雰囲気、同僚など）になじめない（っていっていも、もう５年くらいやってるんだけど）せいなのか。まあ、どっちにしろやりたい仕事、がんばってみたいって思う仕事じゃない気がしてます。
前の会社にいたときも、３年くらいで今自分がやってる仕事ってなんかちがうなって思い転職したんだけれど、今度の会社の場合は、もう仕事の変化を求めずに退屈な時間しのぎになってしまい、ちょっと長くいすぎた気がします。同じ仕事ってなかなか続かないもんですね。親とかの世代では、定年まで同じ会社に勤めててある意味すごいなぁって考えることもあります。
みなさんは、今の仕事をずっと続けて行こうと思いますか？みんな、どんなことを考えて普段の仕事をこなしてるんだろう？中、長期的な目標なんかがあるんでしょうか？まさぼんは、全くそういった考えもなく毎日仕事をこなしてます。なんか、ある程度今の仕事になれてくると、先が見えすぎて面白みのない仕事に思えてくるので、とくに目標とするべきものが見えてきません。３２歳でいまさらって感じもするんだけれど、今度は今の仕事とは全く違う分野の仕事をして、がむしゃらにがんばって行こうと思える仕事に転職したいって思う今日この頃です。そういう仕事ってなかなかみつけるのは大変だろうけれど。
このままこの会社にいても、さえない人生で終わるだろうなぁ。でも、これといってセールスポイントがないから、転職っていっても武器となるものがない。何かしなきゃって思って、あれこれ本読んだり、気になることは実践してみたりしてるけど、やっぱりこのままじゃ前進しそうにない。
そもそも、昔はそこそこの生活ができればいいやって思ってたのに、なんだか最近は急に金持ちになりたいって思うようになってきた。なんなんだろうねぇ。なにか、人よりも突出したものを身につけたい。そして、何かを夢中でやってみたい。でもいくら考えても、現状のさえないサラリーマンから抜け出す手がかりが見つかりません。うぅ～ん。何かいい方法はないでしょうか？誰か教えてください。
今日は１日中、障害チックな対応に追われていました。まさぼんは汎用機チームなんだけど、障害はオープンチーム（Ｃ／Ｓ）も含めて対応が必要になりました。各チームのリカバリ作業の方向性を決め、作業に取り掛かりました。オープンチームはチーム内で意見を出し合い細かな仕様確認を行い連携のとれた行動をとっているようです。一方まさぼんの汎用機チームは特に急ぎの作業はなさそうだから帰った者もいるし、本来お客さんとの窓口になるような上司は特に障害に関する認識が低く、あとはオープンチームに任せとけって感じでそうそうに帰っていきました。
オープン系と汎用機系での開発担当者の認識がこんなに違うのは、うちの会社だけなんでしょうか？オープン系は議論してお客さんの要望をいかにかなえるかの対応をねっているのに、汎用機系はとりあえず何もやることなさそうだからさっさと帰る。仕事ぶりを見ても、汎用機系は形式的に作業をこなすだけ、ルールに沿って作業をするだけって感じのルーティーンワークとしての仕事をする人が多い気がします。仕事の効率化の為に、標準化やルール化がされる中、どのシステム会社もうちの会社の汎用機系開発チックになっているのでしょうか？なんだか、そういう画一化したルーティーンワークとしての仕事をして、一緒に働いているのに腹の内が見えない人たちと働くのは少々気がめいります。
まあ、なんだかんだいっても汎用機系のまさぼんは手伝えることがないか確認してから、先に帰ってきてしまいましたが。。。
なんだか、仕事が忙しくなりそうです。ていっても、今はとっかかる課題が山積みすぎて前に進まない状況。前に進まないなりに検討会をしていたら、終バスに間に合わない時間になってしまいました。そんで、妻に駅まで迎えにきてもらいました。ほんと、ありがとさん。
何年か前は、休み返上で月に２００時間近く残業があったけどここ最近はおちついてた。でも、そろそろ忙しくなってきて今年度中はそういう状態が続きそうです。今年は、秋ごろに行政書士の試験があるし、マラソンも記録更新したいし、その他いろいろ計画中のことがあるから休む暇なしです。そういう状況で結果を出し、ちょっとは成長できればよいなぁ。
今日は、定時後に会議やるから待ってて、て電話があったのでしぶしぶ待ってました。しかも２時間も。会議が始まるのが結局８時過ぎで、しかも今日やらないとだめってわけでもないはなし。上司的に、気に食わなかったので今日どうしてもやりたかったみたいなニュアンスの会議でした。
なんなんでしょうね。待ったあげく、会議の趣旨もあいまい。しかも、待たされた理由は上司の前の会議が長引いたから。１．５時間の会議４時間くらいかかったらしい。しかもその会議は夏ボが少なかったから、人減らしの打ち合わせ。業績悪化→効率悪い→人減らして効率化って発想らしいです。はたしてほんとうに問題なのはそういう所なんでしょうか？たとえばうちの会社、上司がいるときは結構仕事熱心で残業してる人も多いんだけど、上司がいない日は定時後１０分くらいでほとんどの社員がいなくなります。いかがなものなんでしょうか？会議の待ち時間しかり、会議の内容しかり、仕事への取り組む姿勢しかりでカイゼンする部分はいろいろありそうです。（まさぼんは、基本的に娘っ子に会いたいのですぐ退社するように心がけていますが。）
今日、夏ボが支給されました。
去年よりは支給額がアップしている会社が多い中、うちの会社は大幅ダウン。会社としてっていうよりも、自分の実感として去年よりも明らかに仕事がないっていう実感があるから、当然の結果といえば当然の結果。でも、やっぱり残念ですねぇ。ボーナスが少ないと。
ボーナスが少ないと、当然なにか買おうって言う気は抑えられる為、最低限の買い物のみであとは貯蓄および毎月の生活費の補充として使って終わりかな。最近仕事が少なく、残業代もつかないので、ぱぁ～と使うことはできなくなってきて、さらに（自分的な）最低限の買い物もできなくなってきました。
困ったなぁ。すぐにどうこうって話はできないけど、近い将来の転職も視野に入れて、考えなおすいい機会なのかもしれないなぁ。今の会社は、転職して入ったんだけど、理由は前の会社で特に仕事がなくて退屈だったから。今もまさにそういう状態になってます。でも、今回は、そもそもこの仕事をがんばって行きたいって気持ちが以前ほどわかなくなっている上にお金ももらえないっていうダブルパンチ状態。好きなことを仕事にするとかって言う特集がよくあるけど、自分が好きなことってなんだろ？難しい課題だよなぁ。とりあえず、今の仕事は精一杯やりつつも、自分を見つめ直して見たいと思います。
会議をやっても、対立するというか喧嘩腰な言い争い。しかも、上司も自分も口べたでうまく説明することが苦手なタイプだからタチが悪い。どちらもすっきりしないまま、なにも決まらない会議の時間が過ぎるだけ。そもそも、うちの会社の会議は時間ばかりかかってたいして進展がないことが多い。多分その会議中には結論が出ないであろうこと（想定は立てれるけれど、正確な答えを出すには設計書などを見直す必要がある場合など）を、有識者のみが多分こうだ、いや違う、ってな感じでながながと話し込んで、結局その会議での結論は、もう一度ちゃんと調べないと答えられないって答えをだしてしまう。しかもその結論を出すまでに、有識者以外は何のことかわからない話をずぅ～と聞かされるだけ。全ての人の時間を奪ったあげく、利益率が悪いからもっと効率を上げろって尻をたたかれる。こういう、会社での矛盾な点や会議の進め方みたいなことの改善策に関して、ビジネス書好きなまさぼんは、いろいろと知識が頭の中に入ってるはずなのに、やっぱり実践となると全然打開策が思い浮かばない。インプットはするんだけど、アウトプットができない、ホント役立たずな頭してるので、われながら困ったものです。
とりあえずは、上司のせいとかっていう、周りのせいにすることで、自分で解決することをあきらめるんじゃなくて、自分にできることを少しずつ試していこうと思います。
（勝間さん本からはじまって、そこで紹介されていた論理思考本、問題解決本などを読んではいるんだけど、そこで学習したことを少しでも実践しようと思います。）
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